Анонс Проектных Сред СОВНЕТ

Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ продолжает свои Проектные Среды и приглашает на очередную встречу из серии «Современные методы проектного управления»:

«Как не вляпаться в безнадёжный проект?».

Встреча состоится в среду, 21 мая, с 16.00 до 18.00 часов, и будет посвящена вопросам, связанным с эффективной подготовкой к запуску проекта.

Часто уже запущенные в реализацию проекты заканчиваются сильным превышением установленного бюджета, растягиванием сроков, потерей качества или невозможностью реализовать проект в принципе.

Причина в некоторых случаях - в отсутствии этапа предпроектной подготовки, т.н. «нулевой» фазы проекта, которая помогает более реалистично оценить возможные риски, снизить неопределенность в проекте на всех стадиях его реализации, а также принять более взвешенное решение о целесообразности проекта.

На Проектной Среде разберём: что необходимо для эффективной подготовки проекта к запуску, из каких действий состоит предпроектная стадия и как аргументировать необходимость этого этапа перед заказчиком.

С приветственным словом к участникам встречи традиционно обратится Президент Национальной Ассоциации СОВНЕТ Александр Самуилович Товб.

Доклады Проектной Среды:

1. (Люди) «Вышли все на старт мы дружно… А разминку делать нужно?» - выступит Сергей Николаевич Родин, руководитель проектов, канд. техн. наук, IPMA Level B, национальная сертификация по управлению проектами классическими и гибкими методами СОВНЕТ-Agile, член национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

- Фазная модель проектного управления по водопадной методологии

- Фазы проекта, основные действия руководителя проекта в них

- Начальная фаза проекта, важные моменты для перехода к фазе планирования

- Терминология и целесообразность использования фазной модели.

2. (Процессы) «Экосистема и коллективный разум проектного офиса: создание синергии для эффективного управления проектами» - выступит Анастасия Николаевна Дербенкова, руководитель Проектного офиса АО «Медскан» (медицинский дивизион Росатом), сертификат IPMA Level B. В проектной сфере начиная с 2005 года на разных позициях и проектных ролях, с 2019 - в роли руководителя проектного офиса.

- Проектный офис как экосистема что общего?

- Синергия экосистемы и коллективного разума, ищем баланс

- Примеры реализации

3. (Технологии) «PMO как залог успеха:  правильного старта и завершения проекта» - выступит Пётр Леонидович Пономарёв, директор департамента управления проектами АО «КОНСИСТ-ОС» (входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом»), IPMA B, к.ф.-м.н.: 

- Эволюция старта проекта

- Закрепление в выученных уроках

- Как лучше не делать

- Интересы функционального заказчика проекта.

Приглашаем всех желающих совершенствовать своё мастерство вместе со своими коллегами принять участие в наших встречах в рамках проектных сред СОВНЕТ.