Публикации по УП

Мы можем каждый день проезжать на машине или МЦД рядом и не задумываться, что мегапроекты творятся вокруг нас. Об одном из них читайте в статье.

Abstract: If we are to meet the challenges of countering climate change and environmental degradation, the projects community will be required to deliver hundreds and perhaps thousands of new technology projects over the next 25 years. Under the best circumstances, that would be difficult. But circumstances are far from ideal because the industry has delivered very few technologically innovative projects over the past 25 years. The purpose of this article is to remind the community about the practices and approaches that are essential to delivering these projects well.

На основе наблюдений и нескольких лет в профессии в качестве Руководителя Проектного офиса, я выделила несколько тенденций, которые, по моему мнению, будут определять успех Проектных офисов в 2025 году. На мой взгляд, это не просто тенденции — это практические стратегии, которые каждый Проектный офис должен принять, чтобы оставаться впереди и оказывать реальное влияние в сегодняшнем быстро меняющемся, непредсказуемом мире.

Проектные офисы (PMO) переживают важную трансформацию. В 2026 году фокус все больше смещается от роли административного контролёра к позиции стратегического партнёра, создающего реальную ценность. Но давайте будем честны, далеко не каждый PMO еще функционирует как стратегический партнер. Хотя некоторые и совершили этот переход, многие по-прежнему воспринимаются как административные структуры, занимающиеся вопросами соблюдения нормативных требований или просто «функцией отчетности». И во многих организациях PMO все еще приходится прилагать огромные усилия, чтобы доказать свою ценность, актуальность и право на существование.

В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.

В данной статье продолжается тема, начатая в статье «Успешные менеджеры и проектные команды – кто они?». Здесь также описывается опыт использования методики индивидуального тестирования менеджеров на предмет выявления преимущественно соответствующих им профилей согласно классификации ролей менеджеров в командах по Белбину

Какие навыки нужны для управления проектами в эпоху кризиса и в последующие за ним периоды?

Вопросы постановки управленческого учета вызывают огромный интерес, ведь на многих российских предприятиях сохраняются старые проблемы в области управления: низкая оперативность информации.

Мартина Хюманн, руководитель Группы управления проектами в WU Executive Academy, рассказывает о новых и традиционных компетенциях в области управления проектами и о том, почему наиболее важным качеством менеджера проектов в эпоху цифровых технологий является способность быть настоящим лидером.

Современные подходы к делегированию полномочий предполагают, что такая практика в организации не только является мощным фактором развития персонала, но и имеет большое мотивирующее значение